Rejetée, submergeante, ou fantasmée : l’énigme de la violence

Nous rêvons d’un monde qui ne nous violenterait pas et pourtant, à tout moment, dans une relation, dans le management, avec des proches, des usagers, des clients, une actualité ou des passants nous constatons et sommes heurtés par ce que nous ressentons comme de la violence.

Ce séminaire s’adresse aux organisations qui reçoivent, accompagnent des publics ou dont la finalité est d’intervenir dans les conflictualités.,

Le coaching se situe au point de rencontre de votre culture organisationnelle, des attentes induites par les fonctions et du développement professionnel de la personne.

La violence, une constante ou une anomalie ?
Exemple de déroulé

1. Systèmes de Violence (Le rôle du fait divers ,
l’information anxiogène)

2. Violences tribales et antiques. Rousseau ?
3. Prédation et violence animale
4. Ressentis personnels des échanges – À partir de quand l’on devient violent : Nos histoires de violence interpersonnelle (jeux de rôle)

5. Politique
De la Violence interpersonnelle à la violence systémique (publicitaire, psychologique, économique,
symbolique, etc.)
Exemples systémiques : la notion de maltraitance institutionnelle (quand les structures font mal..) , de
violence de genre (entre domination patriarcale et culture du viol..)
La conception démocratique du monopole de la violence de l’Etat.
Le retour (nouveau?) de la violence
des nations

6. Violence en société, cyberviolence
7. Dans les organisations
8. Comprendre les points de vue, exercice de désescalade
9. L’échange d’énergie – Donner, recevoir en loyauté et
préservation

6. Violence en société, cyberviolence
7. Dans les organisations
8. Comprendre les points de vue, exercices de désescalade
9. L’échange d’énergie – Préservation et loyauté dans l’échange (aikido)
Donner, recevoir